• „Seit Jahren arbeiten wir gerne und erfolgreich mit Manfred Bahr zusammen, um das Präsentationsverhalten von Personen weiter zu entwickeln. Die Kursteilnehmer schätzen dabei besonders seine sachliche und konstruktive Art der Reflektion."

     

    3M ESPE AG
    Dr. Gerhard Kultermann
    Head of Global Scientific Marketing

  • Wir werden seit bald 10 Jahren von Tobias Wilfert und Manfred Bahr in unserer Personalarbeit begleitet und bekommen von unseren Consultants regelmäßig eine begeisterte Rückmeldung zu den Trainings.  Insbesondere die Fähigkeit von wilfertundbahr, auch die kulturellen Besonderheiten eines Unternehmens im Rahmen von Trainings an neue Mitarbeiter zu vermitteln ist sehr bemerkenswert.

     

    SHS VIVEON AG
    Dr. Harald Föst
    Mitglied der Geschäftsleitung

  • „Wir arbeiten seit der Gründung von wilfertundbahr sehr erfolgreich mit dieser Firma zusammen. Moderations- und Kommunikationstrainings mit unserem kompletten Außendienst wurden mit großem Erfolg durchgeführt und boten nachhaltige Ergebnisse. Zudem optimierten die Spezialtrainings für unsere Verkaufsleiter die innerbetriebliche Kommunikation. Auch als Mediatoren sind wilfertundbahr hervorragend geeignet.“

    Alcon Pharma GmbH
    Lucas Michel
    Nationaler Verkaufsleiter

  • „In langjähriger Zusammenarbeit stehen Wilfert&Bahr bei mir für zufriedene Teilnehmer/-innen, die viel praktisches und ausreichend theoretisches Wissen für ihren Arbeitsalltag aus den Seminaren mitnehmen konnten. Dahinter steckt viel Zeit für individuelles Briefing - keine 08/15-Programme und teilnehmerorientierte Durchführung, die durch Flexibilität und Situations- orientierung überzeugt."

     

    Frank Trurnit & Partner Verlag GmbH
    Sabine Massa
    Personalentwicklung

„Entscheidend ist, was hinten rauskommt!“

(Helmut Kohl)

Professionell Projekte managen

Projekte sind aus dem beruflichen Alltag vieler Menschen nicht mehr wegzudenken. Die Erfahrungen der Projektbeteiligten mit dem Bearbeiten von Arbeitspaketen und dem Leiten von Projekten sind vielfältig und leider oftmals auch negativ geprägt. Meist liegt dies an einem mangelhaften oder „unpassenden“ Projektmanagementprozess und/oder einer unzureichenden Projektmanagementkompetenz der Projektmitarbeiter – davon können Sie vielleicht auch ‚ein Lied singen’.

Branchenbezogene Projektmanagementansätze sowie spezielle bzw. internationale Standards leisten am Trainings- und Beratungsmarkt sicher wichtige Beiträge für das professionelle Managen von Projekten. Sie sind nur häufig für die individuellen Bedarfe zu komplex und „oversized“. Gerade deswegen bieten wir Ihnen einen pragmatischen und systemischen Projektmanagementansatz, der dem operativen Arbeiten Ihrer Mitarbeiter im Projekt und in deren Linientätigkeit noch den gebührenden Rang einräumt.


In unserem Training lernen die Teilnehmer die Erfolgsfaktoren eines sinnvollen und zielorientierten Projektmanagements kennen und sie übertragen diese Grundbausteine auf die eigenen Projekt- und Unternehmenssituationen. Gleichzeitig schärfen die Teilnehmer den Blick für typische Stolpersteine im Projektalltag und erhalten Handlungsoptionen, um damit kompetent umgehen zu können.

Inhalte unseres Trainings „professionell Projekte managen“

  • Projekt versus Linie: Was charakterisiert ein Projekt… und was nicht?
  • Prinzipien erfolgreicher Projektarbeit
  • Do your best at the beginning! Die „10+x Grundfragen“ für eine professionelle Auftragsklärung in Projekten
  • Projektphasen und Meilensteine – Nutzen und Fallstricke der „Routenplanung“
  • Planung von Projekten – ausgewählte und praktische Planungsinstrumente in Abhängigkeit von der Projektgröße
  • Kontrollinstrumente und Steuerungsmaßnahmen in Projekten – was charakterisiert ein passendes Controlling?
  • Ende gut, alles gut?! Inhaltspunkte und Vorgehen eines erfolgreichen Projektabschlusses
  • Informations-Gau oder gezielter Informationsfluss: berichten, dokumentieren und wirkungsvoll kommunizieren im Projektalltag und in Projektmeetings
  • Kein Projekt ohne Risiko! Sinnvolles Bearbeiten von Risiken und Umfeldgruppen (Stakeholder)